2017-08-29 浏览数:
8月14日-22日,在顺辉瓷砖总部两位推广精英的带领下,乌鲁木齐顺辉再次启动6S业绩倍增项目,在短短12天内创造了150%完成目标任务的佳绩。 这是乌鲁木齐顺辉第二次实施6S项目了,体现了其负责人徐总和易总对经营顺辉瓷砖和打造团队的高标准、严要求。
8月14日-22日,在顺辉瓷砖总部两位推广精英的带领下,乌鲁木齐顺辉再次启动6S业绩倍增项目,在短短12天内创造了150%完成目标任务的佳绩。
这是乌鲁木齐顺辉第二次实施6S项目了,体现了其负责人徐总和易总对经营顺辉瓷砖和打造团队的高标准、严要求。产品为王的时代早已过去,服务为王的时代已经到来。正是对市场一直保持着前瞻性,徐总、易总要求团队以形象标准化、服务星级化、能力最大化、执行高效化,严格规范了团队的营销系统,此次活动无论是销售业绩还是团队能力都得到了较大提升。
12天执行过程中捷报频传,关键在于总部两位推广精英和乌鲁木齐顺辉团队以心往一处想、劲往一处使的全力以赴。通过执行方案的推广,专业知识和销售技巧的培训,营销思路的梳理,乌鲁木齐顺辉精准把握住了每一个客户的需求,提高了成交率。
目标明确,是提高团队执行力的基础,执行力是一个团队业绩结果的直接体现。在这12天中,乌鲁木齐顺辉团队在总部两位推广精英的推动和监督下,坚持做到:销售主动化、销售专业化、销售技巧化、销售目标化。
乌鲁木齐顺辉第二次实施6S项目大获成功,充分证明6S业绩倍增系统是一套可复制、可成长的标杆性店面打造和提升系统,值得全国各地顺辉瓷砖团队导入!(文|姚庚良 图|陈巧明)
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